Strategie

Förderbereich 2: Kommunale Planung und Steuerung fördern

Die Vielfalt an Strukturen und Unterstützungsangeboten für Familien wird zu einem großen Teil aus öffentlichen Geldern finanziert. Damit liegt die Planung und Steuerung der Angebote für Familien vor Ort in der Verantwortung der Kommunalpolitik und den Kommunalverwaltungen in Zusammenarbeit mit zivilgesellschaftlichen Organisationen. Wirksame Planungs- und Steuerungsprozesse setzen ausreichende Kapazitäten, Kompetenzen und notwendige Kooperationen voraus, die aus verschiedenen Gründen nicht überall in entsprechendem Maße gegeben sind.

Daher fördert Auridis die Realisierung von Veränderungsprojekten in Kommunalverwaltungen, um die Planung und Steuerung der Prävention im Bereich der Kinder- und Jugendhilfe zu verbessern. Ziel ist dabei stets, dass Familien einfach und selbstverständlich wirksame Unterstützung erfahren.

Kommunale Planung und Steuerung fördern

Langfristige Partnerschaften etablieren

Um möglichst zielgerichtet und effizient agieren zu können, konzentriert die Auridis gGmbH ihr Engagement auf eine begrenzte Zahl ausgesuchter Partnerorganisationen. Diese werden durch eigene Recherchen identifiziert und angesprochen. Die entsprechenden Fördervorhaben werden gemeinsam entwickelt und im Rahmen langfristiger Kooperationen umgesetzt. Auridis hat keine Möglichkeit, Projekte auf Antrag zu fördern.

Förderprozess
  1. Wirksame Ansätze identifizieren

    Auridis identifiziert durch eigene Recherchen Ansätze, die in Übereinstimmung mit ihrer Förderthematik und -strategie stehen. Nach der Kontaktaufnahme durch Auridis und beiderseitigem Interesse an einer Kooperation werden die angesprochenen Organisationen bei der Erstellung eines Wirkungsplans unterstützt. Hierbei handelt es sich um einen Businessplan, der neben wirtschaftlichen Gesichtspunkten vor allem die gesellschaftlichen Wirkungen eines Ansatzes in den Mittelpunkt stellt. Der Wirkungsplanprozess beinhaltet die detaillierte Planung des jeweiligen Verbreitungs- bzw. Strukturentwicklungsvorhabens.

  2. Gemeinsam nachhaltige Förderkonzepte entwickeln

    Ziel der Wirkungsplanphase ist es, einen Förderansatz auszuarbeiten, bei dem die gesellschaftlichen Wirkungen, die sich durch die Förderung von Auridis ergeben, auch über deren Unterstützung hinaus gesichert werden. Dies kann – besonders bei Sozialunternehmen – sowohl über die Entwicklung eines tragfähigen gemeinnützigen Geschäftsmodells als auch – insbesondere bei Wohlfahrtsorganisationen und bei Institutionen der öffentlichen Hand – über die nachhaltige Verankerung des Ansatzes im System der öffentlichen Kinder- und Jugendhilfe geschehen.

  3. Fördern, beraten und vernetzen

    Die überzeugendsten Projekt- und Förderansätze werden nach einem umfangreichen Prüfprozess im Rahmen mehrjähriger partnerschaftlicher Kooperationen umgesetzt. Während der Förderung unterstützt Auridis die Vorhaben nicht nur mit finanziellen Mitteln, sondern auch  mit Beratungs- und Vernetzungsangeboten. Die Partnerorganisationen werden hierbei durch das Auridis-Team und bei Bedarf durch externe Berater begleitet und unterstützt.

Förderkriterien

Die Auswahl der Förderprojekte erfolgt in individuellen Prüfprozessen. Die vier folgenden zentralen Förderkriterien sind hervorzuheben.

Die Erfüllung der folgenden vier Förderkriterien ist dabei zentral:
  1. Lösungsansatz: Es existiert ein tragfähiges Modell mit überzeugender Wirkungslogik, welches einen Beitrag zur Vision von Auridis leistet.

  2. Nachhaltigkeit: Die jeweiligen Verbreitungs- und Strukturentwicklungserfolge können über die Förderung hinaus verstetigt werden.

  3. Transferpotenzial (insbesondere bei der Verbreitung von Unterstützungsangeboten): Es besteht eine realistische Möglichkeit zur überregionalen, bestmöglich bundesweiten Verbreitung des Ansatzes.

  4. Kooperationspartner: Auridis ist von der Organisation und den Fähigkeiten der handelnden Personen überzeugt.